统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法.pdf

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1、(19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201910292206.9 (22)申请日 2019.04.12 (71)申请人 济南森坤企业管理咨询有限公司 地址 250014 山东省济南市历下区转山西 路七号11-2-501 (72)发明人 吴茜龄吴开平 (51)Int.Cl. G06Q 10/04(2012.01) G06Q 10/06(2012.01) G06Q 10/10(2012.01) (54)发明名称 一种统筹法项目组织计划资源相对最少技 术路线优化方法 (57)摘要 本发明提供一种： 各类项目组织管理计划，。

2、 满足资源限量要求、 资源均衡技术路线优化方 法， 其步骤：（1） 依据组织管理计划中各项工作 ESi绘制甘特图并统计资源需求动态表；（2） 初步 选择一种资源优化方法优化后， 判断是否满足目 标控制要求； 若能够满足要求， 则作为组织管理 与目标控制实施计划或经过工期不变、 资源均衡 优化后， 作为组织管理与目标控制实施计划； 否 则采用另外一种资源优化方法优化后， 再判断是 否满足目标控制要求； 若能够满足要求， 则经过 工期不变、 资源均衡优化后， 作为组织管理与目 标控制实施计划； 否则再采用另外一种资源优化 方法优化后， 再判断是否满足目标控制要求； 直 至满足组织管理与目标控制要求。

3、为止。 权利要求书2页 说明书16页 CN 110633832 A 2019.12.31 CN 110633832 A 1.一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其特征在于： 实现了一 种各类项目或任务组织管理与目标控制计划， 不同资源优化方法技术路线应用的完整方 案， 通过以下步骤实现： 步骤 （1） 确定项目或任务组织管理与目标控制计划的资源优化方法； 项目或任务直接分解为一系列具体工作， 制定的组织管理与目标控制计划的资源优化 方法包括： 1） 工期不变， 资源需求均衡优化方法， 简称； 2） 工期不变， 资源需求最少的优化方法， 简称minRmax； 3） 工期不变， 。

4、资源需求相对最少的优化方法， 简称JminRmax； 4） 资源有限的优化方法， 简称： maxRyx 5） 资源动态评审方法， 简称:TZP （TZPzy与TZPyz） ； 步骤 （2） 根据资源目标控制要求， 选择应用的资源优化方法； 步骤 （3） 进行项目或任务组织管理与目标控制计划资源技术路线优化方法的应用。 2.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法： JminRmax-maxRyx-minRmax- JminRmax- 2。 3.根据权利要求1所。

5、述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法： JminRmax- maxRyx-minRmax- 2。 4.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法： JminRmax- maxRyx- JminRmax- 2。 5.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变。

6、、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法： JminRmax- maxRyx- 2。 6.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法： 搭接关系为STS、 FTF、 STF、 STS与FTF、 STS与STF的 “工作” ， 在优化过程中按一 项 “工作” 进行优化。 7.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法：“工作。

7、” 单位时间的资源需要量， 是选择的一种优化时考虑的主要资源， 对于 不需要这种资源的 “工作” ， 其资源需要量设为零。 8.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 权利要求书 1/2 页 2 CN 110633832 A 2 路线优化方法： 其中肯定型工作： at=mt=bt=Dt=t； t2=0。 9.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路。

8、线优化方法： 其中肯定型搭接时距： （1） LTa=LTm=LTb=DLT=LT， LT2=0； （2） LTia=LTim=LTib=DiLT=LTi， iLT2=0； （3） LTja=LTjm=LTjb=DjLT=LTj， jLT2=0； （4） LTi a=LTi m=LTi b=Di LT=LTi， i LT2=0。 10.根据权利要求1所述一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法， 其 特征在于： 项目组织管理与目标控制计划， 由工期不变、 资源需要相对最少优化开始的技术 路线优化方法： （1） 依据项目或任务所分解工作的类型， 项目或任务分为肯定型、 非肯定型和混合型三。

9、 种； （2） 依据项目或任务所分解工作之间搭接时距的类型， 项目或任务组织方法分为肯定 型、 非肯定型和混合型三种； （3） 项目组织组织管理与目标控制计划， 包括： 1） 肯定型项目， 采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 2） 肯定型项目， 采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 3） 肯定型项目， 采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 4） 非肯定型项目， 采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 5） 非肯定型项目， 采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 6） 非肯定型项目， 采用混合定型组织方法制定的项。

10、目组织管理与目标控制计划； 7） 混合型项目， 采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 8） 混合型项目， 采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划； 9） 混合型项目， 采用混合型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划。 权利要求书 2/2 页 3 CN 110633832 A 3 一种统筹法项目组织计划资源相对最少技术路线优化方法 技术领域 0001 本发明属于统筹法技术领域， 是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主 要组成部分之一， 具体的说是一种实现项目或任务组织管理与目标控制计划， 满足资源限 量要求的资源需求均衡技术路线优 化方法。 背景技术 00。

11、02 上个世纪五十年代初， 为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、 及技术开发 工作组织管理上的 需要， 世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究， 其中 美国首先研究成功CPM(关键线路 法)和PERT(计划评审技术)， 由于这类方法建立在工作关 系网络模型的基础上， 把计划的制定、 协调、 优化和控制有机地结合起来， 所以在国外称之 为网络计划技术。 0003 美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)， 当时被应用于编制北极星导弹的研制 计划， 协调了 三千多家企业， 使计划按预定时间提前两年完成； 以后又被应用于耗资四百 多亿美元、 动员人力四十多万 的阿波罗航天计划的。

12、管理与控制， 取得良好效果。 0004 据前苏联政府统计， 应用网络计划技术的建筑安装企业， 工期可以缩短20， 工程 成本可以降低 10左右。 0005 1978年3月， 美国土木工程协会会刊评论说， 这种方法是目前仅有的计划管理新方 法， 并且在可以 预见的将来， 不会出现一种新的方法来替代它， 因此， 我们应该享有它、 使 用它、 改进它。 0006 目前， 世界上各先进工业国， 如美、 俄、 英、 日、 法、 德等， 都在推广应用网络计划技 术。 0007 我国著名数学家华罗庚教授， 从我国的国情出发， 在吸收国外网络计划技术理论 的基础上， 建立了 “统筹法” 科学体系， 并从上个世。

13、纪六十年代初开始， 在生产实践中推广 应用， 取得了巨大的经济效益。 0008 由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足， 影响并制约着网络计划技术的推 行、 推广、 普及应用： 0009 (1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、 和平面网络 模型表达方式的 制约， 使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成， 特别是较 大或较复杂的项目； 0010 (2)不利于计算机技术应用的制约， 该类技术的应用依赖于计算机技术的支持， 网 络模型的建立、 修改、 时间参数的计算、 工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等， 仅 靠人力是难以完成的； 0011 (3)应用范围的制。

14、约， CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作 的组织管理与 目标控制； PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审； 而随着科 学技术的全面快速发展， 不 但绝大多数项目或任务具有混合型的特征， 而且组织方法也具 有混合型的特征； 说明书 1/16 页 4 CN 110633832 A 4 0012 (4)缺乏必要的功能技术， 主要功能技术仅有： 工期-成本优化技术； 工期不变， 资 源需求均衡优 化技术； 资源有限， 工期最短优化技术； 和非肯定型项目或任务里程碑目标 评审技术； 0013 (5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足， 如： 0014 1)工期-成本优化。

15、技术： 需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计 算后， 才能判断出 关键线路， 需计算出每一项关键工作的费率， 才能进行工期-成本的优 化， 这在现实工作中是很困难的， 甚 至是无法完成的； 0015 2)工期不变， 资源均衡优化技术： 其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动) 时差范围内的 资源需求动态情况， 明显不合理； 0016 3)资源有限， 工期最短的优化技术： 将优化时段前开始的工作排在最重要的首位， 没考虑优化时 段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小； 0017 4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术， 没考虑非关键里程碑目标间隔时 间Lagi-j对估计方 。

16、差的影响等。 0018 网络计划技术属于统筹法， 是统筹法的应用技术之一， 可以说网络计划技术是统 筹法， 反之则不然。 0019 各类项目或任务组织管理与目标控制计划， 资源技术路线优化方法， 是统筹法项 目或任务组织管理 与目标控制技术的目标控制之一， 体现的是华罗庚教授所指出的： 应用 统筹法， 向关键工作要时间， 向非 关键工作要效益。 0020 传统网络计划技术没有项目组织管理与目标控制计划、 资源技术路线优化方法。 0021 项目或任务组织管理与目标控制计划， 不经过工期不变、 资源均衡优化， 或工期不 变、 资源需求最 少或相对最少的优化， 也不能判断项目或任务组织管理与目标控制。

17、计划， 在工期不变的条件， 是否能够满 足资源有限的要求； 项目或任务组织管理与目标控制计 划， 经过限量资源优化后， 只能满足限量资源的要 求， 但不能满足资源需求均衡的要求。 发明内容 0022 本发明依据项目或任务组织管理与目标控制计划、 和其甘特图或形象进度横道 图、 及资源需求动态 表， 根据具体情况和要求， 应用不同资源技术路线优化方法， 实现项目 或任务组织管理与目标控制计划， 满足资源限量的资源需求均衡。 0023 本发明将项目或任务按组织管理与目标控制要求， 所分解的工作分为肯定型工作 与非肯定型工作两 种类型： 0024 (1)肯定型工作： 完成工作所需要的时间ti是肯定的。

18、； 0025 (2)非肯定型工作： 完成工作所需的时间是非肯定的， 需采用三点估计法进行完成 工作时间的估 计： at、 mt、 bt， Dt(at+4mt+bt)6， t2(bt-at)62 at-乐观的完成工作时间； mt-可能的完成工作时间； bt-悲观的完成工作时间； Dt-估计完成工作时间的加权平均值； t2-完成工作时间的估计偏差。 说明书 2/16 页 5 CN 110633832 A 5 0026 本发明按项目所分解工作的类型， 将项目分为肯定型、 非肯定型和混合型三种类 型： 0027 (1)肯定型项目： 按组织管理与目标控制要求， 所分解的工作都是肯定型的工作； 0028 。

19、(2)非肯定型项目： 按组织管理与目标控制要求， 所分解的工作都是非肯定型的工 作； 0029 (3)混合型项目： 按组织管理与目标控制要求， 所分解的工作既有肯定型的工作， 又有非肯定型 的工作。 0030 本发明项目按组织管理与目标控制要求， 所分解工作之间的组织方式与组织方 法， 有以下七种： 0031 项目按组织管理与目标控制要求， 所分解的工作之间的组织方式与组织方法， 以i 工作与j工作为 例， i工作为j工作的紧前工作， 或j工作为i工作的紧后工作， i工作与j工作 之间的组织方式与组织方法： 0032 (1)FYS(LT)： i工作结束LT天， j工作开始； 0033 (2)S。

20、TS(LTi)： i工作开始LTi天， j工作开始； 0034 (3)FTF(LTj)： i工作结束LTj天， j工作结束； 0035 (4)STF(LTi， LTj)： i工作开始LTi天、 再用LTj天， j工作结束， 即j工作要在i工作开 始LTi天后， 用LTj天结束； 0036 (5)STS与FTF(LTi， LTj)： i工作开始LTi天、 j工作开始， i工作结束LTj天、 j工作结 束； 0037 (6)STS与STF(LTi， LTi， LTj)： i工作开始LTi天、 j工作开始， i工作开始LTi 天、 再用 LTj天， j工作结束， 即j工作要在i工作开始LTi天后， 。

21、用LTj天结束； 0038 (7)FTS与STF(LT， LTi， LTj)： i工作结束LT天、 j工作开始， i工作开始LTi天、 再用LTj 天， j工作结束， 即j工作要在i工作开始LTi天后， 用LTj天结束。 0039 本发明将工作之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型： 0040 (1)肯定型组织管理与目标控制方式： 搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理 与目标控制方式； 0041 (2)非肯定型组织管理与目标控制方式： 搭接关系是肯定的； 但搭接时距是非肯定 的， 需采用三 点估计法进行搭接时距的估计： a.LTa、 LTm、 LTb， DLT(LTa+4LT。

22、m+LTb)6， LT2(LTb-LTa)62 b.LTia、 LTim、 LTib， DiLT(LTia+4LTim+LTib)6， iLT2(LTib-LTia)62 c.LTja、 LTjm、 LTjb， DjLT(LTja+4LTjm+LTjb)6， jLT2(LTjb-LTja)62 d.LTi a、 LTi m、 LTi b， Di LT(LTi a+4LTi m+LTi b)6， i LT2(LTi b-LTi a)62 0042 本发明按项目组织管理与目标控制方式的不同， 将项目组织管理与目标控制方式 与方法分为肯定型、 非肯定型与混合型三种类型： 0043 (1)肯定型项目组。

23、织管理与目标控制方式： 项目所分解工作之间的组织管理与目 标控制方式， 都 是肯定型的组织管理与目标控制方式； 0044 (2)非肯定型项目组织管理与目标控制方式： 项目所分解工作之间的组织管理与 目标控制方式， 都是非肯定型的组织管理与目标控制方式； 0045 (3)混合型项目组织管理与目标控制方式： 项目所分解工作之间的组织管理与目 说明书 3/16 页 6 CN 110633832 A 6 标控制方式， 既 有肯定型的， 也有非肯定型的组织管理与目标控制方式。 0046 本发明项目组织管理与目标控制计划分为三类： 0047 (1)肯定型项目组织管理与目标控制计划： 肯定型项目， 采用肯定。

24、型组织管理与目 标控制方式的 项目组织管理与目标控制计划； 0048 (2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划， 包括以下三种： 0049 1)肯定型项目， 采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控 制计划； 0050 2)非肯定型项目， 采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控 制计划； 0051 3)非肯定型项目， 采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标 控制计划； 0052 (3)混和型项目组织管理与目标控制计划， 包括以下五种： 0053 1)混和型项目， 采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制 计划； 0054 2)混合。

25、型项目， 采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控 制计划； 0055 3)混合型项目， 采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制 计划； 0056 4)非肯定型项目， 采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控 制计划； 0057 5)肯定型项目， 采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制 计划。 0058 本发明按组织管理与目标控制要求制定的项目组织管理与目标控制计划， 如下表 所示： 0059 其中： A.肯定型工作： atmtbtDtt； t20； B.肯定型搭接时距： a.LTaLTmLTbDLTLT， LT20； b.LT。

26、iaLTimLTibDiLTLTi， iLT20； c.LTjaLTjmLTjbDjLTLTj， jLT20； 说明书 4/16 页 7 CN 110633832 A 7 d.LTi aLTi mLTi bDi LTLTi， i LT20。 0060 依据以上项目组织管理与目标控制计划， 经过以下步骤完成项目组织管理与目标 控制计划的制定： 0061 (1)进行工作之间组织逻辑关系的转化， 如将项目组织管理与目标控制计划制定 者确定的： B工 作的紧前工作为A工作， 转化为A工作的紧后工作为B工作； 或A工作的紧后工 作为B工作， 转化为B 工作的紧前工作为A工作； 0062 (2)进行组织逻。

27、辑关系整理 0063 (3)工作组织逻辑关系缺陷的检查与补充： 主要工作一览表中各项工作， 除ST外， 必须确定有紧 前工作， 包括FIN； 除FIN外， 必须确定有紧后工作， 包括ST； 不是任何工作的 紧前工作的工作， 为FIN 的紧前工作； 不是任何工作的紧后工作的工作， 为ST的紧后工作； 没有确定紧前工作或(和)没有确定 紧后工作的工作， 即为存在组织缺陷的工作， 应按组织 逻辑关系， 补充其紧前工作或(和)紧后工作； 0064 (4)主要工作一览表中工作组织顺序的排序： 由ST开始依次为： 以ST为紧前工作的 工作； 以已 排序的工作为紧前工作的工作； ； 直至FIN； 由FIN开。

28、始依次为： 以FIN为紧后 工作的工作； 以已排 序的工作为紧后工作的工作； ； 直至ST； 0065 (5)工作组织逻辑关系缺陷与错误的检查与修改： 按紧前组织顺序与紧后组织顺 序排序过程中， 未能完成排序的工作， 即为存在组织逻辑关系缺陷或错误的工作， 应按组 织逻辑关系进行补充或修改。 0066 本发明项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算方法如下： 0067 (1)工作最早可能开始的时间 说明书 5/16 页 8 CN 110633832 A 8 0068 (2)工作最早可能结束的时间 0069 (3)工作之间的间隔时间 0070 (4)工作的机动(局部)时差： FFimin(Lag。

29、i-j)； 0071 (5)工作的总时差： TFimin(TFj+Lagi-j)； 0072 (6)工作最迟必须开始的时间： LSiESi+TFi； 0073 (7)工作最迟必须结束的时间： LFiEFi+TFi。 说明书 6/16 页 9 CN 110633832 A 9 0074 本发明项目组织管理与目标控制计划的估计方差计算方法如下： 0075 本发明在项目组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后， 按各项主要工作完 成时间估计偏差对 紧后工作实施过程的影响， 进行偏差 2的调整后， 进行其估计方差的计 算。 0076 对于非连续完成的工作(即间断式工作)， 要进行完成工作时间估计偏差的。

30、调整； 0077 各项主要工作估计工作完成时间偏差的调整方法： 0078 注 (1)*i2为调整后的i2； (2)i2-为主要工作i的估计完成时间偏差的方差： i2(bit-ait)62， 其中： 1)bit-为主要工作i的估计完成时间的悲观(最长)值； 2)ait-为主要工作i的估计完成时间的乐观(最短)值； (3)Dit-为主要工作i的估计完成时间的加权平均值： Dit(ait+4mit+bit)6， 其中： 1)mit-为主要工作i的估计完成时间的最可能(时间)值； (4)Dit -为主要工作i的估计完成时间的限值， 0079由正态分布参数当i3 .5时 ， P(Di t )100 ， 。

31、所以 0080 在项目组织管理与目标控制计划中， 主要工作完成时间的估计偏差， 对紧后工作 的影响， 要考虑实 际搭接时距(EFi-ESj)的影响， 即按实际搭接时距调整对紧后工作的影 响； 0081 主要工作之间搭接时距估计方差， 对紧后工作影响值 2j(LT)的计算方法， 由下表所 示： 在项目组织管理计划中， 各项 “工作” 组织安排(搭接时距)估计方差( 2j(LT)取以下计算 结果的最大值) 说明书 7/16 页 10 CN 110633832 A 10 0082 工作在组织管理与目标控制计划中的估计方差， 对紧后工作的影响， 要考虑工作 之间间隔时间 (ESj-EFi)的影响因素，。

32、 如下表： 0083 各项主要工作累计估计完成时间偏差值方差 2j(t)的计算方法： 0084 注： (1)EFi 为主要工作i因估计工作完成时间估计偏差影响， 最迟能够完成的时间， 由 正 态 分 布 参 数i 3 .5 时 、 P( i E F ) 1 0 0 ， 所 以 (2)在项目组织管理与目标控制计划中， 各项主要工作估计完成时间偏差的方差由两 部分组成： 即 2j(t) (不包括*j2)和*j2； 2i(t)也包含两部分， 即 2i(t)和* i2对于j “工作” 的影 响； 2j(t)(不包括* j2)-为j 工作开始时间的估计方差； 2i(t)(不包括* i2)-为i工作开始时。

33、 间的估计方差。 0085 本发明项目组织管理与目标控制计划， 时间参数与估计方差的计算： 0086 (1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划、 即表一与表二， 计算ESi、 EFi和 i2； 说明书 8/16 页 11 CN 110633832 A 11 0087 (2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划、 即表一与表三， 计算Lagi-j后、 确定FFi， 然后计算TFi、 LSi和LFi； 0088 资源均衡、 即在整个组织管理与目标控制过程中， 所完成的工作量和所消耗资源 的均衡， 资源的均 衡可以减少组织管理与目标控制过程中相关辅助设施、 机械设备。

34、、 周转 工具与材料等的规模， 节省完成任 务的成本。 0089 衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种： 0090 (1)资源需求量不均衡系数K， K资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平 均值Rm； 0091 (2)资源需求量极差R， Rmax|R(t)Rm|， 0tT， R(t)各时段的资源需 求量； T 项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期； 0092 (3)资源需求量均方差 2， 21/TR(t)Rm2， 1tT； 0093 K、 R、 2都是越小、 资源需求的均衡性越好。 0094 各类型项目组织管理与目标控制计划， 应用工期不变、 以资源需求均方差 2最。

35、小 为目标的资源均 衡优化方法进行优化后， 能够同时减小K、 R、 2， 显著提高组织管理与目 标控制的资源需求均衡性， 提 高完成工作任务的经济效益。 0095 通过资源优化技术组合的应用， 实现不同资源约束条件下、 各类项目组织管理与 目标控制计划资源 需求均衡； 提高满足不同资源约束条件下的、 各类项目组织管理与目标 控制计划的水平。 0096 各类项目组织管理与目标控制计划， 不同资源制约条件下的优化方法： 0097 (1)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、 资源均衡优化方法， 简称： 2； 0098 本发明的优化方法： 0099 1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可。

36、能开始的时间(ESi)绘制其 甘特图或形象进 度图， 并统计资源需要动态表； 0100 2)按各非关键工作最早可能开始时间ESi的后先顺序， 将其在局部(或机动)时差 FFi范围内， 优 化(或右移)到不含本工作、 平均资源需求量最少的时段进行。 0101 当有多项非关键工作的ESi相同的， FFi大的在先； FFi也相同的， 单位时间资源需求 量ri少的在先； ri也相同的， 总时差TFi大的在先； TFi也相同的， ti短的在先； ti也相同的，i2 小的在先；i2也相同的， it2小的在先； it2也相同的， 在组织管理与目标控制计划中排序在 后的工作在先。 0102 其中： A.肯定型。

37、工作： atmtbtDtt； t20； B.肯定型搭接时距： a.LTaLTmLTbDLTLT， LT20； b.LTiaLTimLTibDiLTLTi， iLT20； c.LTjaLTjmLTjbDjLTLTj， jLT20； d.LTi aLTi mLTi bDi LTLTi， i LT20； 0103 当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、 且为最少时， 将其优化到最迟开始 的时段； 说明书 9/16 页 12 CN 110633832 A 12 0104 搭接关系为STS、 FTF、 STF、 STS与FTF、 STS与STF、 FTS与STF的 “工作” ， 在优化过程中 按 一项。

38、 “工作” 进行优化； 0105 每优化一步， 以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ESi)， 重新进 行时间参数的计 算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计资源需要动态表； 然后继续 按以上方法进行优化； 按以上优 化方法优化至ST， 即完成一个循环的优化； 而后按以上优 化方法进行第二个循环的优化； ； 直至没 有可优化的非关键工作为止。 0106 (2)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、 以资源需求最少为目标的资源 优化， 简称： minRmax； 0107 各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、 以资源需求最少为目标的资源优 化， 可以减少项目组 织管理与目标。

39、控制计划、 资源需要最多时段的资源需要量， 从而减小 资源需求不均衡系数K和资源需求量 极差R； 提高组织管理与目标控制计划的资源需求 均衡性； 提高完成工作任务的经济效益。 0108 各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、 以资源需求最少为目标的资源优化 步骤与方法如下： 0109 1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间， 绘制其甘特 图或形象进度图， 并统计其资源需要动态表； 0110 2)由资源需求动态表， 从左到右寻找资源需求最多时段、 作为优化时段； 并对该时 段内的非关键工 作按以下方法进行排序后， 将排在最后的工作、 在TFi范围内优化(或右 移)到该时段。

40、以后进行； 然后按 以上方法继续进行优化； 每优化一步、 以优化后工作的开始 时间作为其最早可能开始时间ESi， 重新进行 项目组织管理与目标控制计划的时间参数计 算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源需要动态 表； 然后按以上方法继续进 行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需要最多时 段的资源需 要量进行比较， 其相对最少的资源需要量， 即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、 资 源 需要最少的资源需要量； 该方法简称： minRmax.zy； 0111 3)由资源需求动态表， 从右到左寻找资源需求最多时段、 作为优化时段； 并对该时 段内的非关键工 。

41、作按以下方法进行排序后， 将排在最后的工作、 在TFi范围内优化(或右 移)到该时段以后进行； 然后按 以上方法继续进行优化； 每优化一步、 以优化后工作的开始 时间作为其最早可能开始时间ESi， 重新进行 项目组织管理与目标控制计划的时间参数计 算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源需要动态 表； 然后按以上方法继续进 行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需要最多时 段的资源需 要量进行比较， 其相对最少的资源需要量， 即为项目组织管理与目标控制计划， 工期不变、 资 源需要最少的资源需要量； 该方法简称： minRmax.yz； 0112 项目组织管理。

42、与目标控制计划、 分别经过minRmax.zy与minRmax.yz优化， 通过衡 量完成工作任 务均衡或资源消耗均衡指标的比较后， 选择较优的优化方法为minRmax。 0113 优化时段内非关键工作的排序方法： (1)TFit0， 且TFit小的； (2)TFit相同的， FFi大的； (3)FFi也相同的， ti长的； (4)ti也相同的， ri多的； 说明书 10/16 页 13 CN 110633832 A 13 (5)ri也相同的， ESi早的； (6)ESi也相同的，i2大的； (7) i2也相同的， i2大的； (8)i2也相同的， 在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的； 。

43、注： t工作优化(或右移)的时间； 0114 搭接关系为STS、 FTF、 STF、 STS与FTF、 STS与STF、 FTS与STF的 “工作” ， 在优化过程中 按 一项 “工作” 进行优化； 0115 各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、 以资源需求相对最少为目标的资源 优化； 是对一个或 多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化； 其目 的与作用： 资源需求最多时段的 资源需求量， 是确定相关辅助设施、 机械设备、 周转工具与 材料等规模的主要依据； 由于资源需求最多时 段， 往往占整个组织管理与目标控制计划周 期的比例很小， 因此以资源需求最多时段的资源需求量，。

44、 确定 相关辅助设施、 机械设备、 周 转工具与材料等规模， 明显不合理或不经济； 针对一个或多个资源需求最多 或相对最多时 段的资源需求量， 采取技术与组织措施， 以满足组织管理与目标控制的要求， 减小确定相关 辅助设施、 机械设备、 周转工具与材料等规模的资源需求量， 无疑是挖掘节约潜力、 提高经 济效益的有效 方法。 0116 (3)项目组织管理与目标控制计划工期不变、 以资源需求相对最少为目标的资源 优化方法； 简称： JminRmax； 0117 1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间， 绘制其甘特 图或形象进度图， 并统计其资源需要动态表； 0118 2)由资。

45、源需求动态表， 从左到右寻找资源需求最多时段， 作为优化时段； 并对该时 段内的非关键工 作、 按以下方法进行排序后， 将排在最后的工作、 在TFi范围内优化(或右 移)到该时段以后进行； 然后 按以上方法继续进行优化； 每优化一步、 以优化后工作的开始 时间作为其最早可能开始时间ESi， 重新进 行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计 算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源需要动 态表； 然后按以上方法继续进 行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需要最多 时段的资源需 要量进行比较， 其相对最少的资源需要量， 即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、 。

46、资 源需要最少的资源需要量； 然后： 0119 2-1)再由资源需求动态表， 从左到右寻找资源需求最多时段以外的、 资源需要相 对最多时段， 作为 优化时段； 并对该时段内的非关键工作、 按以下方法进行排序后， 将排在 最后的工作在TFi范围内优化(或 右移)到该时段以后进行； 每优化一步、 以优化后工作的 开始时间作为其最早可能开始时间ESi， 重新进 行项目组织管理与目标控制计划的时间参 数计算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源需要动 态表； 然后按以上方法继 续进行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需要最多 与相对最 多时段的资源需要量进行比较， 。

47、其相对最少的资源需要量、 即为项目组织管理与目标控制 计划工 期不变、 资源需要相对最少的资源需要量； 0120 2-2)而后再由资源需求动态表， 从左到右寻找资源需求相对最多时段以外的资源 需要相对最多时段， 作为优化时段； 并对该时段内的非关键工作、 按以下方法进行排序后， 将排在最后的工作在TFi范围内优 化(或右移)到该时段以后进行； 每优化一步、 以优化后 说明书 11/16 页 14 CN 110633832 A 14 工作的开始时间作为其最早可能开始时间ESi， 重新进行项目组织管理与目标控制计划的 时间参数计算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源 需要动态表； 然后。

48、按以上 方法继续进行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需 要最多与 相对最多时段的资源需要量进行比较； 其相对最少的资源需要量， 即为项目组织管理与目 标控制 计划工期不变、 资源需要相对最少的资源需要量； 直至满足组织管理与目标控制要 求为止； 该优化方法简 称： JminRmax.zy； 0121 3)由资源需求动态表， 从右到左寻找资源需求最多时段， 作为优化时段； 并对该时 段内的非关键 工作、 按以下方法进行排序后， 将排在最后的工作、 在TFi范围内优化(或右 移)到该时段以后进行； 然 后按以上方法继续进行优化； 每优化一步、 以优化后工作的开始 时间作。

49、为其最早可能开始时间ESi， 重新 进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计 算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源需要 动态表； 然后按以上方法继续进 行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需要最 多时段的资源需 要量进行比较， 其相对最少的资源需要量， 即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、 资源需要最少的资源需要量； 然后： 0122 3-1)再由资源需求动态表， 从右到左寻找资源需求最多时段以外的资源需要相对 最多时段， 作为优 化时段； 并对该时段内的非关键工作、 按以下方法进行排序后， 将排在最 后的工作在TFi范围内优化(或 右移)到该时段。

50、以后进行； 每优化一步、 以优化后工作的开 始时间作为其最早可能开始时间ESi， 重新进 行项目组织管理与目标控制计划的时间参数 计算、 重新绘制其甘特图或形象进度图， 并统计其资源需要动 态表； 然后按以上方法继续 进行优化； 优化至没有可优化的非关键工作时， 对每一步优化后资源需要最多 与相对最多 时段的资源需要量进行比较， 其相对最少的资源需要量， 即为项目组织管理与目标控制计 划工 期不变、 资源需要相对最少的资源需要量； 0123 3-2)而后再由资源需求动态表， 从右到左寻找资源需求相对最多时段以外的资源 需要相对最多时段、 作为优化时段； 并对该时段内的非关键工作、 按以下方法进。